Натурализация хозяйственных отношений это
Глава 4. Натурализация хозяйственных отношений
К числу важных признаков военного коммунизма относится и натурализация хозяйственных связей. В г. Деньги очень скоро, уже к концу г. Их печатали без устали, не заботясь о том, обеспечены ли они ценностями или нет. Потому и выпустили так много советских денег, чтобы на эти «бумажки» как откровенно выразился однажды Ленин побольше получить настоящих товаров — в основном из деревни.
После революции в стране началось быстрое обесценение денег. Хотя новое правительство для обеспечения военных и хозяйственных нужд постоянно допечатывало деньги, но их не хватало, а инфляция опережала темпы роста эмиссии. В этой ситуации выход из ситуации стали искать по двум направлениям: натурализации хозяйственных отношений выдача заработной платы рабочим товарами, а не деньгами, бартерный обмен вместо торговли и перехода к безденежным расчётам. Всё население страны было разделено на классовые категории, и в соответствии с категорией выдавался по карточкам продовольственный паёк. Пенсии и пособия также стали заменять натуральным обеспечением - хлебом, одеждой, обувью, дровами. В декабре г.
В основе системы управления, созданной при «военном коммунизме», лежал ресурсно-распределительный принцип. Это выражалось в господстве в хозяйственном руководстве ведомств и учреждений, которые занимались распределением того или иного материального ресурса, соответственно Наркомата продовольствия, Комиссии использования, Главного топливного комитета и Главного комитета по проведению трудовой повинности. Следствием такой политики стало доминирование отраслевого принципа управления. Созданный в декабре г. Решение всех экономических вопросов, непосредственно не относящихся к промышленности, в том числе оперативных, сосредоточивалось в Совнаркоме, Политбюро ЦК РКП б , хозяйственных наркоматах продовольствия, труда, финансов. Принципиальная особенность системы управления данного периода — отсутствие у хозяйственных учреждений и ведомств, производственных предприятий и отдельных работников заинтересованности в результатах своей деятельности, повышении ее эффективности.
